烟草在线—吸烟有害健康！

“18变1”联合重组、“200变2”品牌整合，彻底、有力地完成人、财、物等资源整合，实现了省内卷烟工业产供销统一，为企业及品牌发展奠定了体制、机制基础

方唱罢我登场”的运行状态，缺少必要的网络资源整合，相对减弱了网上营销的影响力与宣传力。能否真正实现烟草企业之间的强强联合和广泛联系，构建起网上营销的统一模式

资源整合力度，实施更具实效性的管理模式和有效措施，真正实现市场管理低投入、高成效的整体目标。　　一、市场管理资源利用不充分方面的主要表现　　基层烟草专卖市场管理

国际市场，注重资源优化配置，注重资源整合，需要中国烟草企业在规划前提下，采取市场化方式，让各种资源发挥出最大效能，让

;一手抓内部资源整合、理顺内部流程，一手推动零售客户自律互助小组创新建设。通过打通信息壁垒，有效消除了专销零三线运行的“肠梗阻”，建立起了一套较为顺畅的协同

。由于起步较晚，中国烟草的卷烟品牌在国际市场上的竞争力非常弱，甚至没有话语权，需要卷烟品牌大胆进行技术创新，大胆进行资源整合，以

，如果实现运输费用降低5%，按照2015年卷烟运输费用40.50亿计算，即可节约近2亿元。这只是显性效益，物流资源整合、统一管理、精益物流等工作的隐性效益

货送出去”的层面，存在“干多干少一个样”的问题。为此，下一步不仅要关注实体化的“形”，更要注重实体化的“神”，以实体化的运作标准推进资源整合、以

;在卷烟运输管理方面，如果实现运输费用降低5%，按照2015年卷烟运输费用40.50亿计算，即可节约近2亿元。这只是显性效益，物流资源整合

;进行反复的试错实践，以积累商业公司精准定位消费的经验、终端资源整合运用的经验、综合货源配送支撑的经验。橱窗虽小，但意义重大！　　“三个整合”发挥行业优势

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