烟草在线—吸烟有害健康！

、设备转动、人员行动”的动态管理模式，不断加强物流中心现场管理，强化各类设备周期维保，有针对性培养设备维保人才，最大限度发挥设备及人员效能。二是加强

;深入分析当前特种设备管理的形势和任务，结合特种设备法律法规、制度规章、技术规范等标准要求，详细解读特种设备“三落实、二有证、一检验、一预案”清单管理模式，即落实

，以优化“EAM”功能应用形成系统化、规范化、标准化的管理模式。

和管理模式；掌握好路径和方法，高质量地规划示范区，逐村逐片摸清现状，进一步做细做实“五单两表”和一张“作战图”，挂图作战、对表推进。

氛围，形成自我管理、不断完善的管理模式，助推精益现场管理的稳步提升。

”的青年骨干人才；调整运行模式，对接新工厂搬迁工作，调整动力运行管理模式，实行大班制管理，下设四个运行小组，确保做好搬迁

的“双服务”管理模式，按照职能划分，明确各岗位职责，促进各岗位种好“责任田”，提升客户满意度。

移栽规格、督办移栽进度。县烟草部门采取领导包片、科室驻点、正副站长分片、技术人员进入田间地头指导的办法，实行“定人、定片、定责”和“包进度、保规范”的管理模式，组织、指导11

的实际需求，区局采取“菜单式”培训管理模式，通过区局“建厨”，小组“掌勺”，员工“点菜”和部门“买单”的方式，按需求逐项落实培训

管理模式。强化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生产引领，强化SOP和PFMEA融合推进应用，持续优化工艺参数，

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