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零售客户对资金的使用需求,精准定位需要办理“烟商贷”的零售客户。建立“手把手”帮扶机制。对于行动不便并且有资金需求的零售客户,由客户经理与银行业务员一起上门为客户服务
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业务规范。强化各部门风险源头管控,精准定位风险,着力防范化解重点领域风险,做到早识别、早预警、早发现、早处置。加强业务受理、审批环节,做到资金
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;精准定位、科学谋划,规范运作、全面落实,做到“五个好”。即一是宣传好烟叶生产收购政策、专业化分级要求、典型烟农,营造烟叶生产收购浓厚氛围;二是
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;单项评分三维度”矩阵模型,对辖区零售客户真实评价、精准定位,精准“画像”。三是精细分类,定格管理。依托“五力”画像,对零售客户进行标签化分
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,建立品牌市场状态评价模型和“三面一率”运行调控机制,强化数据关联分析,精准定位品牌市场状态,科学调整货源供应和营销策略,确保品牌市场状态良好。
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结构进行深入分析和反复研究,最终挑选PASSIM卷烟机废弃劈刀传动压带轮为新的替代品,在机台横梁上精确测量、精准定位,打孔加装该压带轮装置,将皮带
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,结合营销重点工作和部分零售客户需求反馈情况,在原有模板上,增加卷烟品牌方面的调查内容2项、智慧收银机推广等5项,确保调查内容贴近零售客户实际。三是精准定位客户诉求,服务改进“依靠群众”。本次调查
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;积极开展征集零售客户意见建议活动。活动中,以问题由客户提出、过程由客户监督、成效由客户评价的原则,事前精心准备、精准定位、精确选点。通过发放调研问卷、面对面交谈、客户提问等形式
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,将备件库货架分为8个区域并编号。各区域按设备类型安排货架,并根据类别分层码放备件。明码标识,精准定位货架功能。明确备件码放位置,制作货位码并粘贴至指定
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针对性强。本次培训以“悟精神,找定位、促提升”为主题,引导全体参训人员再次系统、深入学习和领会行业各级工作会议精神,在攀枝花烟草新发展阶段的新格局中精准定位。二是