烟草在线—吸烟有害健康！

，更需要到位的基础管理，来保证产品的内在品质，来提升产品的价值，以达到预期目标。象企业落实的“对标”、“贯标”活动，就是加强企业基础

欣喜的看到——按10项和20项创优指标统计，全年分别有8项和16项指标达标，具备申报优秀卷烟工厂条件。推进对标指标体系建设，把握40项可控指标，

;为物流管理建标、对标奠定了基础。　　截至目前，滁州卷烟厂物流费用核算已平稳运行6个多月。甄超说，经过检验，物流费用分析评价指标整体设置科学，

分解落实到人头，建立健全标准化工作规程，促进专卖管理各项工作规范、高效开展。建立健全考核机制，制定考核标准，完善考核细则，实行对标考核和量化管理

其他行业的优秀经验为我所用，是一条不错的选择。比如目前正在开展的对标、贯标、行业安全标准化体系建设等工作，就是借助他人经验为我所用的很好例证。另外，要进一步

，卓有成效地开展“创新管理年”活动，扎实推进全面预算、对标、创优等工作，全员劳动生产率不断提高，卷烟综合能耗显著降低，多项指标

。　　企业基础管理是项系统性工程，需要从各个方面入手，提升基础管理的能力。象对标管理、财务管理、节能减排管理等，都会影响到烟草企业的开支，影响到

的是没有真正树立忧患意识、责任意识、对标意识；可怕的是精神萎靡不振，不会从差距中寻找新的机遇，不能变压力为动力。当前，全州卷烟销售正处于网建不断

问题，厂部确定了10项攻关课题，全面提升管理、技术、人才素质。　　2010年工厂全面推动工厂基础管理上水平，落实对标创优工作，发挥科技、管理等人

的综合效益。　　　其应用主要包含资产档案、捐赠分配、资产领用、借用、处置、盘点、管护和查询等，对关键业务流程节点信息进行管理。　　2.2.3专业化服务管理　　主要是围绕“贯标、对标

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