烟草在线—吸烟有害健康！

与现有管理系统的结合，主张通过运用各种管理方法，将内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五要素落到实处。集团现有的战略管理、全面预算管理、信息化建设、流程管理

。要加大对标准化经费的投入，设立标准化战略专项资金，列入年度经费预算，重点用于标准化战略研究、标准制修订、标准化示范区（企业）建设

投资、物资采购、宣传促销项目管理岗位的职责和权限，规定相关项目的计划、预算、立项、方案、招标文件、代理机构选择、供方资审核、中标结果或谈判、签约、验收和付款等关键节点控制动作和监管要点

。　　监督是确保物资采购各环节正常进行的需要　　物资采购的主要环节包括决策、计划与预算、采购方式实施、商务谈判与合同签订、验收、资金支付等。要保证各个环节按照正常的方向推进，必须实施

实施金称市镇现代烟草农业烟田综合整治项目，项目涉及五个村，26个村民小组，1273户，烟田面积2095亩，总投资预算近6000万元

300余万元，建立了惩防体系动态监管平台。建成了预算管理、大额资金、资产处置、物资采购、基建工程、办公接待、信息化建设、烤烟监督、卷烟监督等常态监督信息模块。从烟叶收购、卷烟销售、办公接待

新发展，以新发展促进新转变，确保2012年各项目标任务全面完成，加快推进集团发展方式的转变。　　会议还听取了红塔集团2011年预算执行情况报告及2011年度

预算管理水平，推动服务品牌建设，为企业转方式调结构保驾护航。

实际交售烟叶数量，按每斤不少于0.6元标准对烟农进行奖励，对种烟大户耕地流转、烤房建设等给予适当扶持。2012年预算投资3000多万元，继续实施烟基工程121

，严格预算管理，规范会计核算，加强资产管理和资金监管，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用；全面推进贯标工作，围绕

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