烟草在线—吸烟有害健康！

，发挥设备效率涉及制度、方法、体系问题。TnPM是一种制度、手段。TnPM起源于日本丰田汽车公司，逐步演化发展，成为系统化的设备管理模式，是以设备为

也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。一个企业不仅要有好的管理模式、管理制度，更需要有优秀的带头人和执行制度的员工，才能既展现企业优秀文化

持以事实为依据，用数据说话，用科学的方法解决问题；倡导“小、实、活、新”，注重实效性。而精益管理一个全面化的管理模式，没有固定的程序和步骤

的市场竞争少有办法。作为一家源自芬兰的全球公司，诺基亚的基因来自北欧，基因决定其管理模式就是相对松散的。诺基亚另一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型

要做到敢为人先、敢于打破因循守旧的管理模式，勇于开拓创新。通过领导自身的学习带动广大干部职工共同学习，通过不断的知识积累提高员工的综合素质和创新能力，确保行业

;提高知识面，专有所长，应加强质量管理和技术标准化工作，瞄准本专业线管理和技术前沿，着力实施管理和技术创新，积极探索科学先进管理模式

　By　Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理），它是以解决问题为导向，以挖掘

管理模式，建立了对标指标体系、运行体系和考核体系。几年来，公司持续推行工作目标管理，并纳入绩效考核，突出部门职责和分级管理，突出优化

对其实施监控，一旦发现其违规行为，坚决予以整治，错时监控，犹如行棋过程中的“双车”错将，把城区市场的监管打造成为常态化的管理模式

不能适应当前行业快速发展形势的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是内管队伍整体素质有待进一步提高。派驻内管员对监管对象的业务流程、管理模式还不熟悉，导致工作效率

烟业智汇