烟草在线—吸烟有害健康！

现代商业企业管理模式。　　（二）持续充分的发展动能。做现代优秀烟草商业企业，就是企业经济运行要持续保持高质量发展的状态。具体体现在卷烟销量、金圣烟销售

，“对标”考核结果应当成为确定客户经理工作岗位安排的重要内容。多年以来，我们基层卷烟经营企业在人事用工、岗位管理等方面引入和制定了一定的企业管理模式与竞争机制，个别基层

点，全面构建推行精益管理的各项机制，改变企业经营理念老化，优化企业的管理模式，提升是企业高质高效的运行。　　（三）以企业文化

和整治效果，对于推动整个卷烟零售市场规范化运行作用不大。从这个角度来说，我们烟草专卖管理部门采取“疏堵”结合的管理模式，有针对性的转变管理思路和模式，

，充分发挥烟站服务基层、服务烟农的物资供应、技术指导和收购服务功能，大力开展思想建设、专业素质和廉政建设岗位练兵，大抓生产管理方式、烟叶质量管理模式和烟叶收购管理

指导工作机制，和按市场真实需求安排月度销售计划，分解营销指标、落实协商订单、跟踪实际订货、控制订单异常的营销管理模式。月度协商卷烟订单准确率稳步提升，目前达到

、提升卷烟品牌品质、优化企业管理模式等方面实现新突破和新发展。同时，积极调整企业发展思路，认真分析研究行业面临的新形势、新情况以及存在的新问题，逐步制定适合

%。　　默默耕耘筑烟魂，爱岗敬业惠民生　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”南涧县局（分公司）创新培训管理模式，打造学习型南烟

的；二是对自我的不自信，认为自己就是一个普通的“小兵”，精益管理这种“高级”的管理模式并不是我能做的，这其实也体现了员工自我的存在感和获得感有所

”6个精益物流建设目标。　　这是广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）积极探索精益物流管理模式形成的“1566”工作法。　　2017年，广西

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