烟草在线—吸烟有害健康！

的方式发生了变革。不再简单地依靠内部的单一数据和对外界的直觉判断，而是更多地依赖于数据分析的结果。同时，数字化理念的兴起不仅要求管理层进行传统思维管理模式的转变，

，引导烟农转变观念、采取行动，共同推进烟叶绿色发展。”此外，河池市局（公司）持续推进烟叶生产网格化管理模式，构建

目标制定、班前学习会议记录等工作标准，卷包车间在班组内推行“班组长全面负责，班委会民主决策”的管理模式，有效激发了班组与班组、职工与职工之间“比学赶超”的热情

管理模式，全面提升信息化资产管理效能。数字化转型过程中，毕节市局（公司）还积极谋划数据赋能企业管理，通过对数据的分析应用，

启新程的必经之路。创新发展，需要打破体制机制障碍。自成立以来，四川中烟在企业内部推行事业部制管理模式，按照“充分授权、独立运行、单独核算、接受监督”的原则

].中国市场,2023,(26):182-186.[4] 赖思敏.新时期烟草企业物流成本控制方法研究[J].老字号品牌营销,2022(21):105-107.[5] 兰新玉.烟草商业企业物流运行管理模式

”制度，全面推进环境卫生评比机制，改革村保洁员聘任模式，实行绩效管理模式，环境脏乱差问题得到彻底解决，讲卫生的好习惯逐步养成。制定

务水平明显提升。着力提高为农服务能力。探索成立烤烟合作社联社及协会，建立统一的专业化服务管理模式、工作标准、定价机制，推动统一谈价采购，促进从服务烟叶生产向服务“烟叶

农服务能力。探索成立烤烟合作社联社及协会，建立统一的专业化服务管理模式、工作标准、定价机制，推动统一谈价采购，促进从服务烟叶生产向服务“烟叶+多元产业

现代化，持续夯实烟区发展根基。（四）健全技术体系，培育职业烟农。依托烟叶管理大数据，运用精益管理模式，在全面分析近年来

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