烟草在线—吸烟有害健康！

企业现代科学管理结构。烟草企业组织结构从古板的科层制管理方式向更加灵活的平行化管理方式转变，企业内部管理横向信息沟通成为主要的管理形式。平行化烟草企业管理模式能够建立一个上下级快速沟通

”系列的市场培育。　　“营销中心专门建立了‘七匹狼’品牌‘三日口头汇报，一周书面小结’实时反馈、逐级汇报的营销管理模式，目的就是强化组织领导、增强执行力。” 　　陕西烟草

最优的管理模式，能够获得最好的效益。随着各种成本因素上升，卷烟流通企业的效益有所下滑，这就需要加强管理，减少不必要的开支，提高卷烟

，烟草行业也呈现出市场化、规范化发展的良好态势。　　尽管如此，受到垄断性质和体制等诸多因素的影响，卷烟经营企业在营销理念、管理模式、市场发展等层面依然过多的流露出

;并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：

全面打造“数字烟草”打下坚实基础。　　2.3.4　生产管理模式 　　全县生产形式以传统烟叶生产经营模式为主，采取烟叶技术人员分片挂钩联系制，在育苗、移栽、大田管理等生产

为核心的独特的文化管理模式。如果说文化是一个民族的精神和灵魂，那么企业文化则是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是一个企业活

更高了。“黄金叶”品牌成品抽检合格率已达100%。但河南中烟人不满足于此，正着力打造“金叶制造”品牌，构建以缺陷预防为主的全过程质量管理模式，努力实现“工作零

”的管理模式，加大协管员的激励考核措施，达到“一人带动一屋，三人带动一片”的功效，有利于规划区域的土地流转；四是建立帮扶机制，

;作为红云红河集团的生产厂之一，曲烟认清新形势，分析新问题，在实践中逐步积累总结，并形成了一套具有自身特色的生产管理模式和制造文化理念体系。在这

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