烟草在线—吸烟有害健康！

力物力，而且效率不高；传统日常市场检查方式，在一定程度上影响了守法零售客户的正常经营，这就迫切需要改进检查手段，创新现代化管理模式。而

的、符合市场经济体制发展需要的新型管理模式和发展思路，也取得了一定的成效。但是，就当前卷烟经营企业所开展的卷烟营销服务活动实际情况来看，其客户经理队伍在开展卷烟

;增长17.31%。带着疑问，笔者走进了赣州市烟草专卖局（公司），去探寻那常态化管理模式的主要举措。　　　细分“三种时间”　促进访送作业常态化

了市场监管的信息化、智能化、即时化、流程化、规范化、痕迹化，为构建现代烟草专卖管理模式开辟了一条新路。　　二、“136”在专卖管理中的应用　　“136”，即“一个工具

用人机制，导致企业缺乏活力，员工没有激情，从一定程度上已经严重妨碍企业和谐健康发展。因此，要创新思维，摒弃传统的管理模式，

扰乱市场价格秩序者。　　三是要抓好客户自律管理。积极推行卷烟零售客户诚信自律小组的管理模式，让零售客户自己形成自管组织，在经营中相互监督、相互制约。　　2、加强零售终端

管理模式推广工作，从一线人员的管理幅度、消费者的消费特征以及客户地域管理便捷性等方面考虑，将15－20个地域毗邻客户作为划分单元标准，进而将青秀区

。继续优化资金管理模式，更大获取存量资金的增值空间，在上年开展协定存款的基础上，合理设定定期存款，力争较大幅度提高利息收入，为完成

模式，结合区域市场实际和工作内容，开创了制作零售户信息档案卡的管理模式和零售户普法教育宣传单模式，多种创新的工作方式，促使我的工作更上台阶。　　三

注重质量提升，摸索出了“四个一”的质量管理模式，即：搭建一站式质量管理信息平台，建立一体化工艺质量管控标准体系，完善一个分类分级

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