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达到「10+100」 更像是水到渠成的结果，而我们所期望的仍然是规模大、价值高、竞争力强，从本土做强走向全球领先。
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结构提升的战略性、全局性、决定性，早已不是认识问题。随着增量更趋困难和紧张，存量维护的难度和压力也将持续放大，结构提升必将也必须承担更为吃重责任、扮演更为关键角色。如果说之前是顺境，顺风顺水环境下顺着往前走，不仅压力不太大，还可以自主调节速度，那现在则接近于逆境，逆水行舟将会面临的挑战和困难可以预见、不难想象。
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5月16 日，国家统计局发布了2023年4月份社会消费品零售总额数据。相比3月份430亿元，4月份烟酒类环比下降15.4%。正所谓烟酒不分家，即便白酒有其自身的特殊性，但仍然可以为卷烟消费提供相当现实的参考和提示。
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今天的稳定性，明天的可持续性，或许就是对「增速合理、贵在持续」更好的认识到位与落实到位。
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对于培育以「136」、「345」为代表的十多个规模大、价值高、竞争力强的大品牌，烟草行业共育品规的发布与重点培育是至关重要的制度设计。相比于之前「20+10」、「双十五」目录和排名，共育品规更聚焦，从品牌层面延伸到产品层面，也有更多的政策细节，涵盖到市场准入、产品宽度、投放策略各个关节，品牌培育的动作更务实、更具体。
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目前来看，高端市场、高端品牌的增长压力、状态压力、市场压力还是非常大，一边是比大盘更严重的状态修复过程拉长，另一边是以量换价、以价促量进入到临界点，不仅调控难度增大、效果减弱，增长压力又反过来影响并加重调控难度。此外，大量高端新品投放之后，还没有很好地转化为需求牵引、增量激发，反而形成了赛道拥挤、资源分散。
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毫无疑问，结构提升对于烟草行业发展具有支撑性、战略性、决定性意义。
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5月8日，国家烟草专卖局网站发布关于卷烟产品包装改版增加二维码标识的公告。对于相关信息，不同视角有不同理解。
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如果说年销量突破十万箱带给我们以惊喜、以信心、以期待，那么越过十万箱之后，维护价值感、提升鲜活感将会是超高端品牌新的使命和挑战，同时也意味着新的机会和空间。在这个意义上，十万箱很重要又很不重要，尤其考虑到今年消费复苏不及预期而消费分化又持续加剧的背景下，保持状态、保证活力才是超高端品牌长远可持续的根本所在。
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「双前十」的意义就在于，新的方向引领，新的目标驱动，新的压力提供，新的活力激发，为打造「全球领先」提供新的动力和支撑。
