烟草在线—吸烟有害健康！

平台机制的高效运行。　　五、求创新。分阶段有计划的将互联网运营、区块链技术、大数据分析等创新思维运用到平台的管理运营中，通过改革创新，改变烟草商业企业原有经营管理模式

管理模式组建好收购队伍，细划月度收购计划、狠抓精准收购工作调度、严格专分散收作业流程，确保收购烟叶等级质量和按时结束收购。　　会议要求，各县局（

“平台+应用+数据”管理模式落地。经营管理平台要立足未来多方面业务需求，开发和完善非烟经营、消费者会员、支付中心和大数据应用等功能，确保卷烟经营核心模块全面

目标。同时以“精益管理、降本增效”为检修主题，通过实行检修现场定置管理模式，杜绝物资浪费等情况发生。　　一控即严格控制维修成本。立足自主维修，积极开展

基层党组织标准化管理模式，使标准化创建与企业整体工作有机结合、稳步开展。一是通过强化领导、压实工作责任。厂党委坚持把基层党组织标准化建设作为基层党建的重点任务，加强组织领导

工作。要积极探索“烟叶＋党建”的管理模式，以烟叶收购站为单位，对全县农民技术员、烟农的政治面貌进行全面摸底，挖掘具备“乡村干部＋

，轻改善”的问题，分析数据规律和发展趋势，形成短板消缺的管理标准和流程。通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标，使管理模式、管理细节向先进对标单

决策、监事会监督、职业经理人经营的管理模式和“一社两场六队、一分五统三量化”运行模式。　　二抓技术普及应用，着力提升合作社专业化服务水平。以烟叶合作社为依托，建设

推进现代烟草农业建设工作，狠抓“1+1（3321）”生产管理模式，以“1+1＞2”的原则推动烟叶资源配置方式改革

。充分利用安全信息化平台，安全管理工作上实现精准、高效、快捷的安全管理模式，不断提升安全管理新水平。

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