烟草在线—吸烟有害健康！

;有则必依，以推进各项工作的有序开展，切实将绩效考核工作落实到位，有效提升了各项工作的执行力。　　三是突出沟通反馈到位。在绩效考核过程中，考核

有序开展。　　　　一是加强思想教育。加强与物流一线人员的沟通交流，教育引导物流人员凝心聚力、团结互助，切实增强工作责任心，充分发挥团队协作力，

查找总结卷烟规范经营工作存在的问题，研究解决措施，切实做到上下联动、横向沟通。　　二是强化“全”字。对内结合法规工作和服务型执法单位建设工作要求，进一步规范

。　　　一是积极组织，成立税收自查工作领导小组。领导小组主要负责制定方案、发现问题并就不明确的税收政策、有待商榷的问题，及时与相关部门沟通协调。此次自查重点自查单位2010年

储、复烤加工专题协调会，双方就2015烤季烟叶调拨、复烤加工、排产计划、仓储保障等事宜进行深入沟通和协调。副厂长宋庆勇、黔西南州烟草公司邵忠顺质量总监一行及黔西南复烤厂相关部门参加会议

模式，开展辖区负责制。要求专卖与营销人员，及时就辖区内违规客户对比数据、卷烟零售客户配合度、营销政策、不规范经营等情况进行沟通，加强与内管部门的衔接，减少人力

;以一对一的形式对帮助对象给予精准指导。京烟零售三点要求部署此项工作：　　一是做好前期沟通工作。公司要做好前期沟通，组织“一帮一”相关门店召开专题座谈会，

环境，向零售客户示范多种多样可操作性强、美观实用的卷烟陈列方法与技巧，在与零售客户做好沟通交流的基础上共同探索符合其自身实际经营特点的卷烟陈列模式。　　　四是加强信息平台

%以上，顺利通过验收。　　为使ZL29纤维滤棒成型机尽快满足楚雄烟厂的设备验收标准，许昌烟机公司技术人员做了大量的沟通和细致的准备工作。在客户提出新要求时，

，合理规划省产烟和金圣系列具体品牌和规格目标，分解至每月、每周和每个订货日。　　二是强化订单跟踪。设置每日订单跟踪表，对重点客户实行订货前沟通、订货时指导、订货后总结

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