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烟草在线金昌消息 为客观、公正评价三季度员工工作绩效，近期，甘肃省金昌市局（公司）组织开展了三季绩效考核工作。考核采取听汇报、查资料、看现场、走市场等形式，围绕“三个到位”开展。
一是突出问题整改到位。考核小组以二季度考核问题整改为抓手，对上期考核中存在的问题进行复查验证，重点关注问题整改落实情况，确保落实整改取得实效。
二是突出绩效指标落实到位。对照考核指标，查看各单位、部门主要工作执行的标准性、规范性，做到考核有则可依，有则必依，以推进各项工作的有序开展，切实将绩效考核工作落实到位，有效提升了各项工作的执行力。
三是突出沟通反馈到位。在绩效考核过程中，考核小组（名称不一致）通过边检查边沟通的方式，对检查出的问题与被考核员工相互沟通，使员工认识到自身存在的问题和差距，积极主动参与到考核当中，确保了考核有效实施。
通过考核，比较全面、客观地评价了员工工作绩效，让员工明确了工作方向，及时发现工作中存在的问题和不足，促进其更好地履行岗位职责，提升工作业绩，达到共同实现企业战略目标的目的。
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