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和不足逐项记录并进行现场反馈，确保所有执法活动有据可查，实现可追溯式管理。四是建立健全考核制度。制定区局工作质量跟踪问效管理办法，每月对员工进行内部管控

考核制度，明确工作职责，确保考核工作做到“时时跟踪、件件落实、事事反馈”。三是强化制度建设。完善考核方案，出台综合绩效、专卖、营销量化等考核办法

学习交流平台，促进业务知识与工作实践深度融合。立足“干”，提高执行力。通过“党建+营销”，突出党员标杆作用。完善考核制度，理顺责任链条

业务知识与工作实践深度融合。立足“干”，提高执行力。通过“党建+营销”，突出党员标杆作用。完善考核制度，理顺责任链条，充分调动营销人员

，建立检查考核制度，对在公开场合发表、散布不正当言论的党员干部，依规依纪进行严肃处理。

。　　三是坚定信念做保障，引导合作社建立多元化经营督察考核制度，定期对合作社多元化经营工作实施情况进行核查和督导，对工作中的服务数量、相关进度和服务质量进行检查

，指出责任专卖人员所办案件存在的问题，分析原因，并进行点评释疑，彻底根治“顽症”，确保执法工作规范化。　　三是建立完善考核制度。采取

、改进创新客户服务工作，制定专项考核制度，对于客户服务每一项工作要纳入考核体系，落实执行，杜绝虎头蛇尾，让每一项工作做到实处、做出

控，做到安全管理有分工、有协同；完善安全监督考核制度，对各网格设备状况、作业行为、生产情况进行日常巡查，随时对网格内的不合格情况进行核实和确认

、节假日为主、早班下班后及中班上班前为辅的培训安排，并明确了相应的请假、考勤和考核制度，为后备维修人员创造良好的学习条件。

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