烟草在线—吸烟有害健康！

;认真做好烟叶烘烤前的各项准备工作。　　一是加强组织，落实责任。认真落实乡干部包村、技术员包片、村干部包户的责任管理模式，烟站按种植面积、烟农户数、区域分布情况分解安排

，建立健全客户监督管理档案和动态管理模式，对零售户信息进行严格管理，对违规违法客户及时上报市公司，并对其货源供应进行调整；加大

：一是全市基层服务站下半年建设帷幕即将全面拉开，铜山作为基层服务站建设试点，要在运行管理模式上不断创新。二是要对前期工作流程进行梳理，对在实际工作

肯定。　　调研组指出，近年来随着省局专卖管理信息系统的推广应用，有效提升了专卖管理水平，逐步实现了传统专卖模式向现代管理模式的转变，为实现管理

化的管理模式。　　在充分总结和肯定项目技术准备阶段成果的同时，常德烟机公司项目组成立了柔性线试切工作小组，主要负责设备相关的衔接，生产管理与机床的对接

;提高烟叶品质的好经验、好方法。　　与会人员来到塘田市镇现代烟草农业示范区现场观看了烟叶长势，详细询问优化烟叶结构的方法、大田管理模式及烤房建设进展等情况，听取相关人员对农业

专卖管理的工作流程文件，结合现行网格化管理模式，按“拟定框架、细化推进”的步骤进行，整个体系要体现专卖局在打假打私工作中的作用；专项行动要充分发挥

，探索并实践“日作业计划倒逼质量、成本、效率”的生产管理模式。　　第二，创先争优，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂

手册以及建立一套流程治理体系。　　龙烟公司从2010年以来，一直致力于构建以流程为基础的管理模式。通过促进职能管理向流程管理的转变，整合公司内部既有管理方法、工具和体系

的基础管理模式。　　三是人员到位，待遇倾斜。加强基层网点员工队伍建设，尤其鼓励有培养前途、能吃苦耐劳、爱岗敬业精神较强的员工到农村网点工作，逐渐形成重点倾斜基层

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