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烟草在线福建消息 5月3日，龙烟公司召开“以流程梳理优化为基础的管理体系整合项目”启动大会。龙烟公司总经理廖材河出席会议并讲话。
就项目的开展，廖材河强调，一要注重目标导向，突出一流的目标引领作用和策划质量。二是要注重规范管理，突出一流文件对实现目标的保障作用。三是要注重应用创新，实现一流的信息化支撑。四是要注重重点突出，实现一流的持续改进。五是要注重素质提升，实现一流的人才队伍建设。
该项目引进了eBPM卓越业务流程管理方法论和ARIS业务流程管理工具，预期用时120天，分为项目分析、架构设计、流程梳理优化、流程绩效指标识别、引入治理体系、项目总结汇报六个项目阶段，输出成果包括搭建一个平台，制订一套标准化手册以及建立一套流程治理体系。
龙烟公司从2010年以来，一直致力于构建以流程为基础的管理模式。通过促进职能管理向流程管理的转变，整合公司内部既有管理方法、工具和体系，较好地解决了体系要求和业务操作“两张皮”的现象，降低了管理成本，提升管理水平。
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