烟草在线—吸烟有害健康！

;全面、重点推进风控体系运行融合。在改进融合层面，从体系内审、管理评审、考核评价三个方面将风控体系与企业现有管理提升活动进行融合，实现风控体系的闭环管理和循环提升。风控体系

的无缝对接。数字化转型是当前烟草企业发展的必然趋势，数字化转型可以帮助烟草提高运营效率、实现精细化管理和提升创新能力。实施数字化转型需要转变观念，建设适应企业需求的数字化平台

版本升级。一方面利用工厂大数据实现管理提升，即“管理节能”；一方面运用数字化手段实现技术提升，即“技术节能”。“管理节能”主要体现在基于对大数据的充分解读、对

器人，年节约水量约2160吨；实施空调微雾加湿改造，改造后空压机耗电同比降低约8%，等等。改善永无止境。对标是夯实基础管理、推动管理提升的重要

用心落实，无论是膜下井窖移栽、双色膜推广还是滴灌带使用等，都能结合自身的实际，主动抓好落实，促进了减工降本、提质增效。三是能够坚持技术落实、管理提升

工业有限责任公司汉中卷烟厂采取多项措施强化质量标准建设，为质量管理提升工作提供有效保障。2022年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂吴镌峰劳模创新工作室受到省财贸金融轻工

任务目标打好基础。2022年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂采取多项措施强化质量标准建设，为质量管理提升工作提供有效保障。2022年，陕西中烟工业有限责任

，龙烟公司邀请精益管理专家姜子学、涂国民老师，开展企业管理现状诊断评估工作，帮助公司识别优势，找出差距，建立管理提升的基准点。2023

;也就是数据反哺业务促进管理提升。今年8月，马芮主动承担起配合集团完成云南中烟ERP原料分级差异成本核算模块上线，为保证后续工作的顺利开展结合业务需求提出有建设性的方案。说到

新工厂、新管理、新技术，紧扣公司“管理提升”发展规划，创新员工全职业生涯发展体系。纵向上制定《专业技术（技能）职务管理办法》，搭建

烟业智汇