烟草在线—吸烟有害健康！

，提出整改措施，限期整改。　　创新班组管理模式。积极开展“技术结对子”、“师带徒”活动，做好“传、帮、带”；同时有针对性地开展班组岗位技能练兵

造全省信息化高速公路上有更大作为；要全面提升平台应用，在促进经营管理模式转型升级、深化市场化取向改革上有更大作为；要全面挖掘数据价值，在服务各领

、微格化管理为方式的管理模式，进一步优化和改进市场监管方式，提高新形势下专卖管理工作效率和水平。与会代表就课题研究畅所欲言、献计献策，分析了当前专卖市场监管

实现考核结果与收入分配挂钩，目的在于逐步形成科学完善的人才培养长效机制，实现绵竹分公司管理水平从制度到人员的整体提升，打造独具特色的精细化管理模式。

形成相互制约、相互监督，相互配合的管理模式。

全员和全方位的预算管理模式；要加强全面预算的执行和情况分析，建立预算定期公告制度。

探索管理创新，主持构建基于卓越绩效的质量经营管理模式，帮助企业荣获首个南通市长质量奖和首届江苏省质量奖，本人先后荣获全国五一劳动奖章、全国烟草行业劳动模范

;真正将决策部署转化为实实在在的行动力，增强执行力度和执行效能。　　戒重管理轻服务。解决管理服务两张皮现象，做到管理服务并重，在管理模式上求创新

。　　会议就新形势下如何管控好区域市场进行了积极的交流和讨论，提出了“三强化，三提高”的管理模式：一是强化作风，提高素质。进一步加强执法监督

，充分利用上级政策，努力拓展科研平台，探索出符合行业特点的高层次人才管理模式。自成立以来，先后招收博士后13人，目前在站7人

烟业智汇