烟草在线绵竹消息　　为进一步推进企业精细化管理水平，提升岗位工作质量，调动企业年轻职工的工作主动性和自觉性，近日，四川绵竹分公司结合自身实际，制定一系列考核实施方案，为年轻职工创建能力提升的平台。

　　一是由综合办负责实施方案起草，其他部门负责对各自工作内容进行梳理，分别推荐年轻职工参与方案实施，落实经办人及责任人员；二是各部门负责人对所有参与方案的年轻职工进行业务培训，提高对精细化管理的理解和认识，增强搞好精细化管理的自觉性，确保考核监督不搞形式、不走过场，取得实效；三是各部门依据各自职能，细化日常工作指标，制定《年度工作计划表》，由综合办汇总审定后，正式出台《岗位工作质量交叉考核实施方案》；四是相关落实人和责任人按照《实施方案》的要求，对照《年度工作计划表》的当期工作任务，定期对本部门及其他部门的工作完成情况逐项进行检查考核。

　　通过全面推行精细化管理，不断改进和完善各项管理制度的工作标准，细化责任，交叉考核，并实现考核结果与收入分配挂钩，目的在于逐步形成科学完善的人才培养长效机制，实现绵竹分公司管理水平从制度到人员的整体提升，打造独具特色的精细化管理模式。