烟草在线—吸烟有害健康！

位。完善货源分配机制和订单管理模式，实现了紧俏货源分配的公开公平。同时，梳理规范营销人员工号使用情况，定期更换密码，并且严格按照客户组别分配货源

，提升育苗整体形象，打造嵩明烟叶特色品牌，全面落实育苗技术标准；以高标准、精细化管理为重点，深入推行商品化和专业化育苗管理模式

落实到位。完善货源分配机制和订单管理模式，实现了紧俏货源分配的公开公平。同时，梳理规范营销人员工号使用情况，定期更换密码，并且严格按照客户组别分配

贯通、左右协同、有机一体、有效运行”的目标，积极构建专卖现代管理模式。　　二是深入推进创建优秀县级烟草专卖局。认真贯彻省局创建优秀县级烟草专卖局工作现场会精神，结合实际

;在抢占技术制高点、创建新型管理模式和机制、培育顶级人才上下功夫，做实做优各项工作，巩固牢靠的市场基础，确保品牌持续平稳较快发展。二是重视市场需求

建立“自我发现、持续改进、建立长效机制”的安全管理模式，严格落实“全员、全过程、全方位”的执行标准，努力推进安全标准化建设各项工作，积极为行业安全发展贡献力量

会、走访检查、汇总反馈等各个环节入手，统一中队日常工作管理模式；进一步规范专卖行政执法行为，加强对案件登记、笔录制作等工作的督导；　　四是突出

存在的问题，提出在2013年烤烟收购中加以提高完善，深入推进耈街乡“三化一集中”烟叶收购管理模式。　　会上，郭应成站在产业发展的高度，分析了烤烟

供方单位搭建更为广阔的技术交流平台，提供更加畅通的合作渠道，共同探索建立“以质量为核心”的管理模式和流程，增强信任，携手共进，实现

，主动改善与提升软硬件设施，转变经营管理模式，提升吸引消费者的能力。　　二是讲透终端建设与提高竞争实力的关系，培养终端“竞争意识”。通过改善经营

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