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  • “点子高手”点金记

      烟草在线据《东方烟草报》报道  吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间电工班组的16名电工师傅,是一群在日常工作中不断总结经验,找出更好解决方案的“点子高手
  • 问智于民求“精益”

      吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间电工班组的16名电工师傅,个个都是“点子高手”。他们在“精益”之路上大展身手,用很多不起眼的小方法、小革新,
  • 湖南中烟零陵卷烟厂:“不熄灯”值班室守护工厂安全

    ,她们为各个现场做好配电能源保障。图为中心配电房职工在进行分闸操作电工班组女工陈海珍在中心配电房工作已二十余个年头,她说道:“365天如一日,有时候
  • “五步法”撬动员工执行力

    ,维修班组以开展技能实操竞赛等方式提升维修水平,电工班组以主电工给其他电工上课培训、师带徒、老带新等方式促进整体修理水平快速提高。而对员工的安全监管上通过每天召开晨会时机
  • “五环法”撬动员工执行力

    建设为抓手,激发员工内生动力。生产班组要力争开展“质量信得过班组”创建活动,维修班组要以开展技能实操竞赛等方式提升维修水平,电工班组则以主电工给其他电工上课培训
  • 夯实管理基础 激发基层活力

    ,形成个人目标与组织目标相一致,责、权、利相统一的目标管理体系。   以设备停机率为例,工厂给部门下达的目标为0.1%,部门将目标分解到维修班组和电工
  • 青春追梦人 无悔烟草情

    年,制丝车间电工班组荣获2012年第一季度优秀提案“银奖”、2012年度优秀提案真龙榜之优秀提案班组“银奖”、2012年度TnPM优秀推行班组“第一名”。   一直有同学问他这样一个问题
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