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  • “七个强化”助力卷烟营销持续健康发展

    ;实现好卷烟的预期销售目标,是份沉甸甸的责任,更需要一种担当精神,因为预期销售目标直接关系到烟草工商税利。强化卷烟营销责任担当,需要卷烟营销人员深入
  • 市场需求变化决定细支卷烟品牌“格局”

    企业以及营销人员能够在市场消费需求导向与品牌培育目标之间构建起一条“通道”,使得市场消费选择方向与新细支卷烟品牌成长实现“同频共振”,协调推进,形成更为稳定
  • 新常态下 卷烟销售面临的问题及对策

    客户的卷烟获利水平。   3加大卷烟市场监管力度、规范市场   加强专销一体管理市场,专卖执法人员与营销人员互相配合,向营销人员要销量、向专卖人员要市场。避免出现外省烟
  • 关于新品培育的几点思考

    的营销工作,零售商户如果在品牌培育过程中缺乏主观能动性,任由市场营销人员宣传推介,收效甚微。因此,品牌培育应从心出发,调动主观能动性
  • 我营销我快乐之心得

    业务知识,不断提高做营销的能力水平。   俗话说“人活一辈子,活到老,学到老”。作为营销人员来说,更应该多学习营销业务知识,适应
  • 论细支烟消费升级

    课题,随着市场需求的增加,西支烟很可能成为市场的主导趋势。为此,作为营销人员,我们有必要进一步探讨细支烟的营销工作。   1、营造良好的细支烟
  • 浅谈减少真烟非法流通的有效手段

    ,努力改变以销量、均价论英雄的政绩观。商业企业在品牌培育过程中,往往会制定一些重点考核指标,定期对营销人员进行考核,并且与个人的经济收入挂钩。考核指标是否
  • 全员营销初探

    旺。最近几年,应该说,各地市公司的营销人员发扬了不怕苦不怕累的忘我工作精神,主观的努力在经济运行中起到了积极的作用,但客观的市场需求萎缩导致销量
  • 全员营销初探

    旺。最近几年,应该说,各地市公司的营销人员发扬了不怕苦不怕累的忘我工作精神,主观的努力在经济运行中起到了积极的作用,但客观的市场需求萎缩导致销量
  • 光之所在

    。   其次是组织上的“效”。队伍建设极其依赖稳定性,而当前制约营销队伍建设的主要问题恰恰是缺乏稳定。营销人员尤其是一线客户经理换得勤、呆不久、留不住,势必需要一套标准化的规范