烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一方面的挑战是精造工程的员工观念。随着查找的问题积累越来越多，需要做的事情就会越来越多，比如增设装置，电控的改进，设备的改进，增加设备

的到来，景烟配送人既深感压力，又满怀信心。这份信心源自于市局党组对春供工作的周密部署，源自于系统上下对春供工作的支持与配合，源自于对分拣设备的维护

;分步攻关，实现精益。但如果是以全员参与为基础的现场精益项目，就很难从价值流图去开展，而TPM（全员设备维护）就比较适合了。会用与用对

，把工作的重点放在加强设备维护保养、提升设备效能，加强生产组织管理、提高生产效率，加强员工教育培训、提升素质技能上，促进企业设备贡献率、产品质量

更好的体验和服务。　　未来企业要实现智能化生产，就需要将生产与企业内部的供应链数据链接起来，使得工厂管理、设备维护、产线调度等环节无缝贯穿，企业的决策迅速

出发，制定和完善了相关实施细则、操作手册和维护保养标准，建立了以满足生产为目的的“管、用、养、修”管理机制。也就是说，从机台操作、设备维护到设备检修

，以“三严三到”实现联合监管和动态监管　　1、严控出入库打扫码作业环节，加强痕迹化管理和设备维护，确保打码到条。加强对“一号工程”的内控监查，突出物流

设施设备的管护，制定相关管护办法，开展设施设备分类登记工作，减少烟叶生产设备重复购置，提高设施设备使用效率，强化设施设备的维护保养

防护系统有效运行。　　（一）加强特种设备安全监管。进一步完善特种设备管理安全操作规程和特种设备事故处理预案，严格按使用要求做好特种设备维护保养、自检和检验检测

;引导全员现场改善，确保设备高效运行。同时使成本控制精细到了设备维护的各个环节，在保证产品质量和运行效能的前提下，切实降低各项成本费用，有效提升管理

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