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要求，全体干部职工要站在看齐追随的高度认识规范管理的重要意义。原料部要结合工作实际，发挥领导干部模范带头作用，注重管理模式创新，构建具有原料业务

建设实施方案，并成立卓越班组建设工作推进小组。　　南纤公司提出，要将卓越绩效模式深化延伸到基层班组管理，打造能自主管理、自动学习、自发创新的班组管理模式

稽查队下沉建设工作，推行“4311”内务管理模式，严格规定市场检查时间，早上9点必须上市场检查，下午5点后方可归队，同时严格遵守“五天

》管理工作自查，确保全面覆盖、不留死角。　　　二是清单管理。运用清单制管理模式，制定《〈采购目录〉管理对标检查表》，将自查内容细化为11项对标检查项目

;拓宽补贴设备管理模式，提高设施综合利用率，让广大烟农在合作社运营中得到真正的实惠。

;三是遵循一级负责一级的管理模式，公司对市场经理进行考核，市场经理对客户经理进行考核，责任到人，层层抓落实，提高执行力。　　会后

;评价结果为优秀。　　近年来，集团运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（

专卖管理信息系统的全面推广应用将是该省创新专卖管理模式，破解专卖管理难题的重要举措，也是提高行业专卖管理信息化应用水平的具体体现。通过对专卖行为的标准化、服务化、智能化

质量符合率检查，针对检查发现问题，按照“一事一单”工艺管理模式要求做好整改工作。运用对标课题《制丝重点参数精度管控方法的研究》研究成果，全面建立“重点参数

运行成本。　　物流成本核算精细化。全面建立和实施物流成本定额管理模式，实现核算精细化、管理精细化、控制精细化为工作目标，从细节入手，通过梳理基础数据

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