烟草在线—吸烟有害健康！

认真比选，综合考虑终端配合程度、经营意识、服务能力等多方面因素，择优确定“一店一品牌、一店一文化”打造目标客户。其次是客户主动参与。从客户角度出发，在客户自主

、个性化和特色化服务能力，尽量满足客户需求，加强统筹安排，平衡等级结构，实现顺利销售。师宗分公司坚持“特色、优质、生态、安全”的烟叶发展理念

”：通过询问客户对本店铺的卷烟经营信息、货源分配信息、档位信息的知晓情况评价客户经理的日常服务能力；“评”：通过客户对客户经理的现场服务、经营指导合理性进行满意度评价。同时

。　　提高营销服务能力，打造职业化营销团队，是公司近年来持续强化的重要课题。此次销售情景模拟展示活动的开展，即是营销能力提升的创新，也是实施

培训工作，切实提升服务能力。同时抓住零售户空闲时间，以自律小组为单位开展集中培训服务，切实提升零售客户的卷烟经营能力与配合度。

重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，确保考核工作落到实处，促进卷烟销售工作有效推进。　　四是把握队伍建设“关键点”。以提升营销人员客户服务能力为关键点

创新服务方式，因地制宜积极探索各环节一体化、工序化作业模式，提升合作社专业化服务能力和水平，促进烟农减工降本。　　三是着力挖掘设施综合利用增收潜力。在“以烟

、危机意识和服务能力，将转型要求转化为实际行动，以营销队伍素质的持续提升凝聚推进卷烟销售工作有效开展的不竭动力。

重点工作落实，将重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，突出业绩驱动，确保考核工作落到实处。　　四是着力强化人员培训。以提升客户经理营销服务能力为切入点

零售终端服务能力。尊重零售客户意愿，坚持“自愿参与、自主经营、自我发展”的原则，积极营造平稳的经营环境，加强客户需求调查，强化客户需求响应

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