烟草在线—吸烟有害健康！

建设，不断提升企业整体软实力。六是要关注法律责任风险，探索零售终端新模式。　　北京市局（公司）相关工作分管领导出席会议，专卖处、法规

，才能切入消费之“痛点”。　　掌握新品背后的品牌文化。每一个卷烟品牌都有其品牌文化，文化是品牌的软实力，文化创造品牌价值，也助推新品的成长。作为店主

宣讲卷烟经营、终端陈列、消费跟踪等经营理念，有效提升客户经营“软实力”。提供精细化的服务，努力建设高满意度、高依存度、高忠诚度的线上网络营销服务新格局。　　三是坚持“功能

任务。通过店面升级、精品示范店引领，强化商户培训、注重软实力改善，巩固互助自律小组建设，提升商户懂经营、会算账育品牌的能力，确保圆满完成市局下达

。利用已有的终端资源，以打造现代终端、功能有效发挥、盈利稳步提升为核心，更加注重现代终端示范店的软实力建设；　　四是提能力，抓住客户服务这个

作为实现“四同”目标的重要举措，以坚持不懈的恒心，持续推进终端建设，更加注重零售客户软实力的提升，整体推进零售终端的转型升级，提升

评价标准，将零售客户整体店面形象、卷烟陈列展示、客户终端系统运行及“软实力”水平的提升作为评价验收的重点，通过实地现场查阅各营销部及现代终端客户建设的各项痕迹化资料

终端转型升级。突出客户卷烟经营软实力的提升，发挥现代终端的示范引领作用。通过建立“市公司定期监测、营销部日常跟进、客户经理重点关注”三级推进模式，按季度对客户扫码积分进行排名

等全方位宣传，组织微信订烟、微信收款、支付宝收款等专题培训，为客户提供便利，提升终端软实力。　　强化“互补思维”，实现经验共享。定期优选辖区

杂物，以“软实力”提升客户获利。　　四是减库存，优化资金周转。做好重点客户库存经营指导，同时对淡季个别卷烟销售缓慢，库存量偏大的卷烟做好盘点

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