烟草在线—吸烟有害健康！

服务和烟草市场监管等工作。近年来，我们以“做一流工作，创一流业绩，搞一流服务，树一流形象，建一流队伍”为目标，优化对

形成危机意识和责任意识，自加压力，积极进取，努力工作，在整个营销队伍中形成“人人思进取，个个创业绩，处处讲奉献

积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核体制，使员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而

每个人所从事的工作及其为企业所创造的价值来实施薪酬分配，所以对员工的工作效率、工作质量、工作业绩进行考核不仅是必要的，而且也是必需的。绩效考核的结果不仅作为收入分配的依据

，遭篡改的产品数量多达3000箱。蒙牛近期出现的一系列负面消息已经严重影响到该公司的业绩。蒙牛中报告期内，公司实现营业收入183.6亿元，同比下降1.2%；

改革，完善激励机制，建立评价体系，完善以能力和业绩为导向的人才评价制度，加大创新奖励，重点向优秀人才和关键岗位倾斜，树立重

，通过个人绩效的最大化推动企业绩效的最大化，实现行业的可持续发展，从而有效地推动传统烟叶生产向现代烟草农业的转变，实现烟草产业链的和谐、快速、可持续

。然而由于受市场影响，加上每个零售客户的经营能力有所差异，一些零售客户在卷烟中并没有取得较好的经营业绩，销量上不去，经营利润低，

;明确打造“三型”营销团队的着力点和个体提升的方向、措施。　　1.评估指标　　从业绩、素质、能力等方面全方位评估营销人员，从而发掘潜力，改进不足。因此，

大家各抒己见、畅所欲言。　　李小亮：主持人刚才提到，一些零售客户在节前虽然筹备的非常到位，节日商机也能抓的很好，但是销售业绩却不佳。这一点

烟业智汇