烟草在线—吸烟有害健康！

，提升员工从事两烟仓储与养护工作的业务能力；二是继续以烟叶养护为核心，进一步提高烟叶品质；三是进一步完善两烟仓库精益管理模式，全面提升现场

的”“可复制的”标准化烟站管理模式。

基础，系统提升集团管理水平，打造一个流程顺畅、运行高效的管理模式，为集团持续推进品牌升级、发展升级保驾护航。　　集团本部各中心、部室相关负责人及PDCA

，经营模式、管理模式转型为重要内容，助推上饶烟草建设优秀商业企业，实现高质量发展。　　活动中，来自市局机关的4个组和现场随机抽取的4个基层单位及洪

;建立“内审规范类”重点工作指标库，将目标预警和短板提醒作为目标指标推进的两项抓手，构建“对标引领、预警提醒督办、考核终评”三位一体目标管理模式，定期监督目标

面积落实。实行部门全员挂帮责任制，把挂帮人员与挂邦片区面积落实情况进行“捆绑”，实行绩效挂钩制。　　二是加强苗床管理。按照育苗标准化管理模式，切实落实好苗床

企业级、部门级、岗位级目标手册，从绝对值指标向以增幅指标、贡献度指标、年度稳健性指标等为主要内容的综合指数型管理模式进行转变，有效传导高质量发展的导向。　　基础管理范围要广

，设施综合利用管理模式与营销体系的构建与创新。

，福建省局（公司）将继续推进质量追溯工作，进一步完善管理模式和信息系统，简化设施设备的投入。

动态管理模式，不断优化送货线路，对岗位人员进行不定期调整，促进员工全面熟悉客户地址、掌握客户基本信息、客户经营状态等。　　二是强化规范管理。加强物流、营销

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