烟草在线—吸烟有害健康！

发布和推广。龙岩市公司此次获奖的管理创新成果通过建立烟叶种采烤分一体化单元管理模式，促使小农户以自我激励、自我联合的内生机制引入现代生产要素，达到持续改善小农户去组织化程度

考核办法，探索建立了“63+”、“721+”绩效薪酬管理模式。　　二是建立干部“晋、退、流、转”机制。出台《科级干部转非管理办法》《职工退养管理办法》，解决

，规范与劳务派遣和劳务外包单位合作，科学归类、依法管理。　　二是强化制度建设，规范合同管理。全面梳理劳动关系管理规定，实行分级归口管理模式

制作员工成长档案，以PDCA管理模式确保各项课程按计划推进。　　坚持学习有目标。抓住工作中的堵点、难点，将教育培训与车间重点工作相结合，以解决维修操作中

和应用，以保证创新成果质量和应用效果为导向，建立分层分级的项目体系化管理模式，完善资源配置、信息传递、部门联动、团队协作的链条，提升项目运行质量

）充分发挥“互联网+”对安全工作的支撑和保障作用，加快智能化安防管理应用，持续改进传统安全人防、物防和技防管理模式，不断深化事前预警、过程监控、现场

了备件建议，列出备件清单24项。　　据悉，井冈山卷烟厂物流分中心一直努力探索完善物流设备管理模式，以管理信息化、维修自主化、改善精益化为目标，

抓实各环节成本管控工作；进一步明确A、B、C类成本控制点管控模式，统一台账化、表单式管控要求，规范清单建立、检查评价、效果验证等管理模式，打牢

管理模式，评价结果运用于绩效工资档级确定、年度评先争优、工作胜任评价和劳动关系管理。

”党建管理模式，实现支部和党员的动态“画像”。　　二是树立“标杆化”党建队伍。通过制作党务工作手册，加强全市系统党员干部培训，推进支部交叉检查考核机制

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