烟草在线—吸烟有害健康！

促发展，围绕生产方式转型和管理模式升级，在“进、知、解”活动发现问题、解决问题、总结经验，做略阳烟叶高质量发展的创造者。

库存多级管理模式，实现物流各仓库、两卷烟厂高架库及各车间库点的辅料进耗存管理和盘点结算，结算范围更广，满足了辅料精细化管理要求。与相关系统集成更密。供应链系统

，通过创新管理模式，进一步优化异型烟备货流程，缩短异型烟备货时间，异型烟出库效率较之前提升267%。提高卷烟入库效率，大胆使用流利条移动

，营造生产保供、质量护航的良好氛围。念好“制”字经，创新构建新型管理模式。制丝部强化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生产引领

分离管理模式，建立台账，分类管理。对样品烟的审批、领用、保管、发放等实行专人专职，做到用烟不管烟、管烟不管物、管物不管发。三是严密内部监管。审计部门定期组织

促发展，围绕生产方式转型和管理模式升级，在“进、知、解”活动发现问题、解决问题、总结经验，做略阳烟叶高质量发展的创造者。

;深入开展业务数字化转型调研工作，加快信息化基础设施迭代升级，加固网络安全风险防护屏障，加大人才培养力度，积极探索省市联动、共建共享的管理模式

记分制管理，确保评价过程和结果公平、公正、公开。三是凝心聚力推实施。开展工作质量职能管控培训，将学习培训与审核责任清单工作相结合，对职能管控管理模式、考核方法

。二是注重抓培训，提升服务技能。针对专卖、营销、配送岗位开展行政执法规范、“355”终端服务管理模式、配送工作规范等业务培训，进一步明确工作标准，提升员工服务技能

者管理”的传统思维，创新联合运营工商共库卷烟仓储管理模式，实现同址共库多货主混仓管理，对行业“一号工程”进行应用创新，实现“一扫替三扫

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