烟草在线—吸烟有害健康！

经验交流，为共建单位的管理提升提供可借鉴、可参照的模板。通知要求，各单位要加强对标共建项目的管理与过程控制，制定量化的、具有挑战性的共建目标，落实责任

，快速获取车辆及驾驶员信息。强化一个“活”字，在管理提升上求突破。通过人车信息精准匹配，准确掌握配送车组送货状态，实时采集配送过程中各维度运行

的质量体系；强化对标管理，建立对标思维、深化短板管理，推动数字对标向管理提升转变；强化创新管理，建立创客工作室，提升创新

、完善体系等措施，深入推进生产现场6S管理提升活动，全力提升精益现场管理水平。一是强化教育引导，抓实意识提升。通过班前会、现场展板、微信群等平台，

车间设备进行整体排查，对于设备待优化项和生产保障薄弱环节，以改革创新为主要手段，从技术攻关和管理创新两方面发力，充分发挥管理提升和创新优化的作用

;党建示范点进行座谈，相互交流党史学习教育心得体会和基层党建工作经验。加强互动联系，以党建为引领，在市场共建、管理提升等方面互学、互帮、互促；强化

党建工作与生产经营同频共振，持续提升党建工作活力。　　一是党建工作与管理提升相结合。推行“双向培养”模式，即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，充实党员队伍

;用管理提升收购水平，严防出现后乱的收购现象。

局（公司）物流配送中心提出五点要求：一是严格责任管理。提升全员安全责任意识，认真做好防火、防盗、安全检查工作，层层压实责任，明确

卷烟厂部署开展“大调研、大走访”主题调研活动。　　本次活动重点围绕“解决企业改革发展、生产经营存在的突出问题”“管理提升年活动中企业管理、质量管理方面要解决的突出问题”“员工群众反映的热点难点问题

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