近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝部紧紧围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，聚焦“员工智慧、课题攻关、流程优化、制度完善”四个方面，深挖内部潜能，形成闭环管理，推动降本增效工作见实效。

聚焦员工智慧，凝聚发展合力。通过畅通问题反馈渠道、征集降本增效金点子、开展精益改善活动等途径，牢固树立降本增效理念，鼓励员工利用自身优势，发挥群体智慧，大力实施创新改造和技术攻关活动，提升现场管理水平。

聚焦课题攻关，深化改革创新。对车间设备进行整体排查，对于设备待优化项和生产保障薄弱环节，以改革创新为主要手段，从技术攻关和管理创新两方面发力，充分发挥管理提升和创新优化的作用，不断深挖降本增效潜力。

聚焦流程优化，提高过程管控。依托质量管理体系，梳理生产操作流程，缩短预热、开机时间，尽量避免机器空转，减少生产过程中的能源浪费；利用互联网技术，制作掌上“二维码”，提升人员沟通效率，规范岗位操作，为降本增效再添新动力。

聚焦制度完善，夯实管理规范。实时掌握部门生产情况和人员思想动态，以人为本，不断完善降耗考核制度，规范退出物处理，实施精细化管理，树立各阶段、各工序降耗标杆，运用正向激励举措，引导员工对标争先，激发人才活力，增强高质量发展动力。