烟草在线—吸烟有害健康！

和现场改善活动。细化测量体系质量分目标并进行月度分析、上报；开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，持续开展样板机台和自主维护基准书的完善与更新。

，全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广，提高员工对“6S”现场管理的认同，

，充分运用PDCA循环法逐一推进，确保各阶段推进有成果、见实效。打造管理“样板区”，制定文件、办公用具等分类、摆放和管理标准，打造清洁、规范、标准

、内部刊物、宣传栏等方式广泛宣传，形成良好舆论导向，为基层党组织树标杆、作样板。

，精心谋划会议主题及内容等，做到细分析、多倾听、深沟通；　　三是注重质量。要求客户经理拿出样板、做出效果，为暂未召开诚信经营小组会的零售客户

，进一步推动了分公司2015年下半年省外二类卷烟销售工作。在下步工作中，宜良分公司将积极推进二类卷烟品牌培育工作，并以省外系列及其主推品牌为样板，增强

积极性。　　三是品牌培育方法到位，客户经理要有针对性的开展品牌宣传推介，要多动脑筋、多想办法，对于新品牌应找经营能力强、容易接受新事物的客户树立样板店

;以及公路沿线、重点样板和重点区域育苗点苗床管理情况，做到大田移栽面积与烟苗供应面积对应，建立健全供苗台账，严禁超合同供苗。对移栽结束的育苗点，

。以建成的“卷烟零售形象店”为样板，通过集中培训、个别指导、解答咨询、发放资料等形式，引导客户在做好店面亮化的同时优化经营模式，将客户培训工作做精做强

年分厂点检专题突破、深化自主维护保养、样板机台全面推开的平台，看板使职工们更清楚的了解到日常工作中怎么做、怎么做好、标准是什么，同时展板的三面内容丰富又实用，

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