烟草在线—吸烟有害健康！

意见专栏，依托发达而迅速的信息传输系统，健全企业的民主管理制度，让员工参与企业管理，尊重员工的发言权，充分尊重员工在企业中应有的地位

，烟草企业要千方百计构建科学的成本管理制度，是降低卷烟制品成本，提高烟草企业经济效益，改善烟草企业经营管理的重要途径。对卷烟制品成本有组织、有系统地进行

、加强制度建设，提升制度执行力　　以标准化建设契机，加强制度建设，完善各项基本管理制度标准化建设，健全制度，制定

，员工之间应该自觉做到互相监督，发现违规行为要互相指正，严格依照企业要求的各项法律法规办事。公司还要完善相应的投诉举报机制，通过相关的投诉管理制度

的长效机制，从制度上防止权力失控，防止决策失误。积极探索把党的政治领导制度与企业管理制度相结合的有效途径，发挥好党组织的政治优势，推进企业

安全专题会议，要求所有人员严格执行值班管理制度，坚守岗位，遵章守纪，加强夜间值班部署，不定期进行检查。（刘建仁

;解决他们的实际问题，使他们安心本职工作。另外，要建立健全必要的人员进出管理制度，促进档案工作的持续稳定发展。　　（二）加强对现有

三员互控执行情况纳入每月绩效考评，体现互联性。　　4、建立专卖内管员派驻管理制度 　　一是机构设置。专卖内管工作机构成为独立机构，市级局设内部专卖管理监督派驻办公室

，将执法辖区划线分块，实施分片分线责任管理制度，做到目标层层分解，责任层层落实。抓好“执法面”。针对不同时期卷烟市场出现的异常情况，开展面上

，建立健全了营销管理制度和内控机制，员工的规范意识和自律意识进一步增强。对营销人员的业务技能、认识观念、综合能力进行了有针对性的培训，树立了“客户至尊、服务至上

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