烟草在线—吸烟有害健康！

）坚持以国家法律法规和行业政策、规定为依据，与企业党建、班子建设、反腐倡廉建设、队伍建设和内部规范管理制度建设等工作相结合，统筹安排、协调推进。一是公开内容更加充实

管领导干部会更好操作、更加管用，坚持用制度管事，并且“优管”、“严管”。要不断深化和完善管理制度与方法，尤其要深化对生产管理、物资采购、工程招投标、大额资产支付

;及时发现了相关部门在工程投资、物资采购以及办事公开民主管理制度等方面存在的一些行为偏差和管

，明确对标原则、重点、目标、范围和实施步骤，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，确保对标目标明确、重点突出。二是要制定对标管理制度，建立标杆

零售客户和消费者推销产品。　　三是考核体系不健全。虽然在县级烟草分公司已制定了一系列目标考核办法和过程化管理制度，但由于考核体系不十分健全，制度执行不严格，

是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快

的标准化、科学化、现代化提供保证。三是完善工作制度，结合行业发展实际，制定行之有效的管理制度，严格绩效考核，规范员工经营行为，提高

，由于缺乏这项新科技推广的完整载体（成熟技术人员、具备条件操作平台、管理制度），新科技不能提高烟农种烟收入，也不能切实解决烟农种烟过程中

;激发队伍活力。　　一要深化制度改革，完善岗位管理。大力推进烟草干部人事制度改革，健全和完善人力资源管理制度，打破在册职工与用聘员工的界限，

我们任由这些制度上的缺陷和外部因素继续恶化和发酵，必然也会动摇到我们整个烟草行业的根本。　　笔者认为，烟草行业最主要的几种制度无非就是用工制度、销售模式和专卖管理制度

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