烟草在线—吸烟有害健康！

）绩效考核办法，进一步完善岗位考核制度，定期对专卖人员的执法行为、工作成果进行检查，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，充分调动专卖

，确保培育出适龄壮苗供大田移栽。七是明确责任，严格考核。做到组织领导、责任划分、工作措施、检查督促“四到位”，切实落实责任考核制度，把烤烟移栽完成情况与

过程中，制丝车间针对所发现的安全隐患，采取“毫不回避，限期整改”的态度，依据《制丝车间安全检查及考核制度》及时对相关责任人进行考核，根据隐患

的督察考核制度，加强督察考核，确保各项技术措施落实到位。　　　各县烟办主任、各县烟草分管烟叶副局长、烟叶分部主任、各基地单元站站长，州烟草烟叶生产经营部、烟叶

自学制度，机关党委根据形势和任务的需要对党员干部特别是领导干部自学提出明确要求，作出具体规定，建立健全学习笔记档案。建立健全学习考核制度，将党员

。在工作期间，加强到岗督查，认真落实干部目标考核制度，切实加强干部管理，以务实的作风和高效的服务树立妇联干部队伍新形象。

执法人员专卖管理工作目标责任制、“两烟”市场管理责任制及考核制度，严格落实考核结果，实行考核结果与绩效挂勾，严格奖惩兑现，做到奖罚分明、激励得当

。　　三是搭建平台。通过制定科学合理的绩效考核制度，搭建员工成长平台，激励员工队伍成长，并突出对部门重点业务工作、一线员工激励作用的针对性、及时性

，完善考核制度，各项工作严格按照绩效合约书相关内容监督考核，采取奖罚并举的方式，以奖促进、以罚督促，提高员工执行力，保证

环节考核制度，突出关键考核指标；抓好骨干管理团队建设，突出关键环节业务培训；实行合作社统一经营、利润归社，统一作业标准、业务流程

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