烟草在线弥勒消息　　为深入推进自身建设在基层站（所）的落地，云南红河弥勒市烟草专卖局（分公司）借助打造“四型五好”队伍，重点对基层员工队伍进行培养，力求培养一支“一精二追求三会”（精于本职，追求高效、追求卓越，会思考、会执行、会创新）高素质员工队伍，筑牢基层建设根基。

　　一是提升技能。积极鼓励员工参加职业技能鉴定和专业技术职称申报工作，强化专业技术技能人员的管理，逐步建立起一批具有专业技能和知识的员工队伍，为“两烟”生产经营工作的有效开展提供源源不断的人才保障基础。

　　二是加强培训。以学习型组织建设活动为契机，重点抓好对员工的学习培训教育工作，通过开展技能竞赛、培训、QC小组活动、员工论坛、行动学习、“1+1”互助学习，灵活运用“PDCA工作法”和目标质量管理工作法，以及学习日、学习周、学习季活动等多元化的方式，引导基层员工自觉养成学习习惯，转变员工思想观念、心智模式，有效提高员工适应岗位工作及改革发展变化的能力，为分公司的发展提供强有力的智力支持。

　　三是搭建平台。通过制定科学合理的绩效考核制度，搭建员工成长平台，激励员工队伍成长，并突出对部门重点业务工作、一线员工激励作用的针对性、及时性，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进员工不断成长并持续改进工作绩效，进一步提升工作能力和水平，实现员工与企业共成长。目前，员工专业技能、综合素质、职业化素养得到及时同步的提升。

　　目前，市局（分公司）取得专业技术职称的80人，占47.59　%，其中中级职称人数由2011年的8人增长至15人，增长53.33%；取得初、中、高级职业资格证书141人，占84.94%，较2011年129人的72.47%增长12.47%。其中二级职业资格人员由1人增至5人，增长500%。