烟草在线—吸烟有害健康！

　　1982年1月国务院做出决定，成立中国烟草总公司，对全国烟草行业实行集中统一的管理制度，随后不久，国务院发布了《烟草专卖条例》。从那

;完善管理制度，搭建管理平台，科学配置资源，企业综合管理能力得到加强，成效比较显著，基本实现了粗放管理向精细管理转变，

消防安全环境。　　三是抓好特种设备管理。要严格落实特种设备、电气设施、安全联锁装置等设施设备的管理制度，依据有关法规和标准，认真做好设备检测和安全附件校验，

运行，为烟草公司节省了大量的人力、财力、物力，也为烟农享受高质量的专业化服务奠定了基础。　　2、我国烟农专业合作社存在的问题　　2.1烟农专业合作社管理制度不完善

管理；大局意识不强，存在本位主义，强调自身利益，不顾全大局，全局观念较差。　　管理不严。不严格遵守管理制度，不严

的基础。实施之初，淮阴卷烟厂各部门紧紧围绕试点工作方案，紧锣密鼓地开展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明确公开内容、形式及层级等工作，并按照时间节点要求将

;也不卫生。对于这些细节问题，商家要制定规范的管理制度，从商品购进、陈列、销售、仓储等环节认真把关，严格管理，切实加大监督检查力度，在

，管理制度尚未健全、考核机制尚未完善、管理水平不够高等影响制度执行、制约企业顺畅发展的“硬伤”依然存在。　　江西烟草商业系统要实现持续健康较快发展，就要在严格管理

、2011年、2012年制订、完善出台了《南昌市烟草专卖局（公司）创新奖励办法》和《南昌市烟草专卖局（公司）QC管理制度》以及《QC质量管理基础知识

。　　健全制度，强化考核。建立健全企业文化管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、制度化、人性化的约束机制。同时，

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