烟草在线—吸烟有害健康！

，当年卷烟单箱综合能耗就由2008年的35千克标煤左右降至28.6千克标煤，2010年实施能源管理专项课题后降为23.5千克标煤，2011年能源管理制度趋于完善后又降至

身上同时发生，但转型和升级是两个不同的概念，含义不太一样。转型是作业方式、管理制度和机制的重大转变；升级是技术层面的问题，是指客户经理在服务客户或

，是员工形成共同价值观的有力保障。然而刚性制度必须得到员工的认可和支持，才能真正发挥制度的规范和约束作用。企业文化则与管理制度相反，或者说是其的升华。它通过工作氛围

。要以ERP、MES项目实施、信息安全自查梳理为重点，健全管理制度、强化系统运行检查，不断提升工作效能和运维管理水平，使各项工作稳步推进。要达到“以资源配置优化

，结合“求真务实年”、“改进作风年’活动的相关要求，制定相关管理制度，如《创建学习型组织，争做知识型员工实施方案》、《“打造学习型基层党组织”活动

能让客户自觉主动的参与到烟草的管理工作中来，实现双方共赢的局面。　　2、坚持制度建设。不断完善依法行政制度、监督考核制度、激励制度以及专卖管理制度，能让专卖执法人员

行为的有效手段，也是保证基层专卖执法人员素质的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把队伍建设、能力建设、行政管理、效能建设等诸方面内容融入到量化管理措施中，加强检查督促

监督水平不能单纯依靠道德和口头说教，如果能把企业内部监督的准则规范化，形成内部的各种管理制度，则可以达到良好的效果。企业内部规范准则所规定的是企业自身行为约束

成员，选举产生理事长、理事，监事长、监事，制定完善合作社各项管理制度和合作社长远发展规划，经社员大会对服务收费标准、财务、政务公开、公积金提取、收益公配

不规范行为的发生，从而提升企业管理水平，就显得尤为重要。对内部管理制度进行梳理完善是构建防控体系的重要内容。针对工程建设工作，烟草商业企业在制定明确防控措施的同时

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