烟草在线—吸烟有害健康！

工程建设顺利完成。　　二是建立“三位一体”审计管理模式。为切实把工程建设跟踪审计工作抓实、抓好、抓出成效，充分发挥审计监督“免疫系统”功能，该厂片烟醇化库建设项目实行以

应用技术，增强“绿色环保”意识；要积极践行先进的烟叶生产管理模式，开展精益生产管理，建立烟叶安全性控制技术体系，推广GAP管理模式

，夯实属地营销工作，实现“十三五”良好开局。　　一是把自有品牌营销作为2016年的一项重要工作，从市场份额提升、重点品牌培育、管理模式完善、强化全员营销方面

烟叶生产网格化管理水平。以中心站为管理主体，改变线条式“包线”管理模式，在烟叶种植片区内，以生产网格为基本单位，管理服务种植生产单位，

生产过程实施全面动态监控，在烟叶种植区划、基础设施管护利用、水肥调控、病虫害预测预报和生产考核等多方面基本实现科学决策，有效提高了对策措施的及时性和准确性。　　创新管理模式让

。良好的烟区烤房基础设施条件，为扎实推进烟叶烘烤市场化运作，推行专业化烘烤管理模式奠定了坚实基础。　　通过镇烟办、永平烟站以及全镇各烤烟专业合作社生产技术人员的共同努力

;遵循“组织架构统一、管理模式统一、运作方式统一”的原则，按照精益管理要求，规范物流配送中心职能定位、管理层面及管理模式，深化物流配送中心预算、核算及定额管理

格局。二是要完善法务管理模式，提供优质高效的法律服务。要做好公司《贯彻落实<国家烟草专卖局关于全面深入推进法治烟草建设的意见>的实施方案》、国家局《关于印发贯彻落实<共

源配置，方能走出历史藩篱，实现从粗放管理到精益管理、传统商业到现代流通的历史跨越。三是必须坚持从严治企、强基固本的管理模式。坚持从严治企与强基固本双轮驱动，一方面管好队伍、管好

，在履行监管职能的行政管理层面应该与企业管理相对区分开来，纯企业的管理模式和纯行政管理的管理模式应该相对独立，在节点上又有相互贯通的一套标准和规范

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