烟草在线—吸烟有害健康！

，促使重点岗位人员学习掌握内管知识，不断增强规范意识，确保各自的工作行为规范，不撞行业规范“红线”。　　3、实行重点岗位承诺。重点岗位人员定期

，提交评审结果供领导小组会议参考。　　三是夯实工作任务。　　以抓好资金监管、工程建设、物资采购、专卖内管以及选人用人等重点领域、重要岗位、重要事项和关键环节的廉政风险防控为重

准确。而走访客户是专管员、内管员、客户经理的一项基本职责，“三员”可以抓住这一有利时机，充分利用客户的信息资源，从广大客户中了解情况。要从与客户的谈话中

。　　（三）完善内管联席制度。定期召开由专卖、内管、营销、物流、督查等部门参加的内管联席会议，通过内管工作。相互反馈异常信息，共同分析市场动态，

。　　转变职能响应变革　　从改革前的谋划，到改革后的实践，北京烟草启动了业务流程、管理流程的全新再造，建立健全计划、专卖、营销、内管等业务环节响应机制

工作。充分发挥专卖内管部门的监管职能作用，首先，内管人员可以入户监管，每月在系统中，抽出卷烟零售户大户，进行入户核查，看

”的内部监管体系，着力抓好三项工作。一是抓好内管委派责任制，进一步细化内管派驻组岗位职责，明确工作标准、任务亮化到岗，责任落实到人，

处理流程，对有些投诉不能简单地反馈原单位和部门自行处理，要切实根据投诉内容加以分析，可考虑将投诉内容是否涉及人员不规范问题将相关的投诉移送给内管、纪检部门核实

、善始善终、标准统一、严格规范地完成此次抽样检验工作，并形成高质量的分析报告。　　国家烟草专卖局专卖内管信息系统开发方案调研会5月21日至23日在哈尔滨举行。会议就国家局层面专卖内管

，绝不手软，触犯法律的，移交司法机关处理，绝不姑息，坚决处理。三是上级内管部门要加强对基层内管部门的指导和监督，防止同级监管

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