烟草在线—吸烟有害健康！

、增效。　　运用“乘法”在优化烟叶结构、烟叶封顶打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科学烘烤、“1+1（3321）”组织管理模式等工作上狠下功夫。继续推行1+

系统物流资源整合中期督导巡查；创新运营管理模式，引导地市探索“类分公司”管理模式；狠抓“互联网+物流”平台落地，加快完善物联感知中心建设

从传统管理模式向现代管理模式的转变；发挥精益目标的引领作用，实现从全面管理向节点管控转变；发挥精益流程的推动作用，实现从单引擎驱动向多引擎驱动转变

。　　五是强化管理模式，提升农户参与示范。在示范区建设中全面推行了“四统一”管理模式。即统一良种和农资供应、统一病虫害防治、统一标准生产、统一烟叶调运，不断提高烟叶标准化

“1+1（3321）”的烟叶生产组织管理模式，重点建设烟水、烟地沃土、烟路、烟房、集约化育苗、信息化系统“六大工程”，进一步完善“烟草企业

管理模式，推进诚信经营。通过积极研究，认真实践，摸索高效的市场管理模式，将打假治非和诚信体系建设结合起来，向实现“诚信经营有深度

、早准备、早安排、早落实的工作思路，把当前烟地规划工作摆在首位，并对各部门加大考核力度。　　一是建立1255网格管理模式。在计划安排、面积落实、农户确定时要打破行政区域

，对巩固烤烟产业的基础地位起到了重要作用。同时，扎实开展技术服务，创新管理模式，全面推行“采、编、烤、分”一体化组织管理模式，达到了为

生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约

调整工作上反应迅速，通过肥料的及时调控及合理化施用，烟叶田间长势整齐，营养均衡，清秀无病，均质化程度高；二是田间管理模式

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