烟草在线—吸烟有害健康！

品牌销售趋势、市场变化趋势，为制定货源组织、投放政策和投放定量标准提供第一手资料，确保货源供应的及时合理和零售户需求的最大满足。　　二是库存预警到位。建立卷烟库存预警制度

，积极应对市场变化。要坚持以工业需求为导向，严格落实省局、市局要求，牢固把握“质量重于数量、信誉重于效益”的烟叶工作方针不动摇。二是要理清思路，抓好等级

;挖掘品牌潜力。加强品牌动态分析，实时掌握市场变化，将客户实际需求与培育重点品牌相结合，帮助客户制定品牌培育方向和目标；有针对性的做好重点品牌

市场调研分析力度，着力优化品规布局，合理保持品规数量。建立规范的品牌分析、评价、引进和退出机制，加强针对性培育。五是密切关注市场变化，准确研判市场

牢固树立大局意识、责任意识和发展意识，自觉把思想和行动高度统一到行业决策部署上来，坚决克服惯性思维，树立忧患意识，积极应对市场变化，

市场异常信息收集渠道，充分发挥外部市场变化响应、提醒、沟通作用，实行全员内管，切实提高市场监管效率。　　四是培训到位。以党的群众路线教育实践活动为契机

调控和深化卷烟营销工作，确保全年目标任务顺利完成。一是要密切关注市场。高度关注市场变化，认真分析市场发展状况，立足市场需求，认真研究货源投放策略

，要树立“以质量求生存、以质量求效益、以质量求稳定、以质量求发展”的四种思想。要围绕市场变化，卷烟工业对原烟质量的标准要求，通过强化田间留养成熟度，

前提，及时跟踪了解卷烟品牌的市场走势和价格状况，稳定市场价格、增强市场信心，关注辖区市场变化趋势，提高品牌宽度，促进销量的稳定增长

。　　二是深入学习，提升素质，由单一型向复合型转变。随着转型工作的不断深入，客户经理的主要工作从拿订单向品牌培育、市场分析、客户服务的多样化格局转变。认真分析市场变化

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