烟草在线—吸烟有害健康！

不完善，基础的管理制度建设比较薄弱，行业内部各个部门不能真正从“一切以客户为中心”出发，往往从自己部门或个人的利益为便捷来对待客户，如有的客户经理往往从完成销售

;特别是针对宣传促销、货源投放等薄弱环节制定了货源供应管理制度，规范了紧俏烟货源分配的流程，在此基础上，严格依照客户分类评价结果公平分配货源，对于顺销

诊；制定管理办法，强化管理制度，落实责任追究制度；建立台账，深化案件类型分析，杜绝发生诉讼，实现法制工作与

;同时要健全各类人才培养、选拔、激励机制，打通管理通道、技术通道和技能通道，细化相关管理制度，创造人才成长环境，激励引导员工走岗位成才之路

，开展7S活动贵在坚持，一定要把7S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。　　三、要不断总结经验。　　对于我们的一些老企业来说，通过7S管理，

，显然已不能适应行业发展和现代营销网络建设需要。　　3、机制尚须完善。烟草商业企业尽管建立了基于目标管理的营销人员工作标准和管理制度，但由于近年来企业规模不断扩大

按照《信访条例》和信访工作管理制度，依法依规办信接访。以“事要解决”为目标，单位领导要亲自过问久拖不决的信访积案。对于重点人员信访案件，还要及时成立以单位一把手

，更应该要将严格的管理制度纳入个人的绩效考核，形成按规章制度办事，以规章制度管人，促进相互监督的管理机制，使规章制度更加明晰；使

，没有考核就很难激发活力和动力。　　一是要严格执行考核管理制度。没有制度就能自行其事，有了制度如果难以执行到位也就形同虚设。因此，在日常管理工作中，要以

规范化、科学化的安全生产管理制度；积极开展职业安全健康管理体系认证工作，把安全生产监督管理纳入制度化、规范化的轨道。　　③成立领导小组，确保执行到位

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