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  • 转意识强实力 提盈利促工作

    、销、零三方“共管、共建、共享”这个主题,转变客户经营意识,增强客户软硬实力,共同维护好卷烟市场环境,不断推进“三位一体”终端建设工作上新水平
  • “土楼”拓市 初试锋芒

    ,更不是来自于促销,而真正源自消费群体的活跃。   不得不说,台州零售客户经营思维很超前,经营能力好的客户都认为把卷烟价格卖到位是品牌焕发生机也是
  • “串码”不论远近 依法依规查处

    、不合理,加之个别营销人员为了完成销量任务,想方设法,变相促销,强压客户订烟,导致社会库存加大,客户经营资金周转失灵
  • 烟草“红色引擎”持续发力 打造边疆党建新模式

    ;深入市场一线,顶着烈日,走街串巷,解决零售客户经营实际困难,真正做到困难面前有党员,党员面前无困难。   在身边先锋模范的带动
  • 客户经理:高温如何提高走访实效?

    损失两三千元。这其实是每位零售客户经营中都会面临的问题,大多数人认为守店打盹是很正常的事情,这时候被盗的机会也很少发生,所以,客户经理也鲜有
  • 论违法违规大户治理

    系统了解客户经营情况。重点关注副食批发市场、繁华商圈或交通枢纽等重点区域销量较大的客户,家族式、连锁式、团伙化经营特征的客户,订货量波动较大、存销比异常的客户
  • 客户经理如何围绕“三个面向”加快职能转型

    面向客户,加强客户服务,提高客户经营能力。   客户是我们烟草人的衣食父母,没有客户销售的成功就没有我们卷烟市场销售的上水平。为此,在行业发展
  • 运河之都春意浓

    ;公司)积极创新营销方式方法,不断挖掘需求、引导需求,努力为品牌找客户,为客户找市场。努力提升零售客户经营能力和水平,加快动销、拓展
  • 运河之都春意浓

    ;公司)积极创新营销方式方法,不断挖掘需求、引导需求,努力为品牌找客户,为客户找市场。努力提升零售客户经营能力和水平,加快动销、拓展
  • 稳旧拓新育品牌 精准发力提占比

    绩息息相关。 通过走访金圣销售量较少的零售客户,进行针对性的经营方法指导,同时进行有甄别性地专卖稽查,提高零售客户经营金圣系列卷烟、省产卷烟的能力,