烟草在线—吸烟有害健康！

人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，缺乏现代企业管理理念，很多基层烟草企业仍然没有足够重视基层员工，管理时采取简单、行政式的手段，缺乏激励的意识

保障机制。要通过严格控制烟叶生产计划，全面推行烟叶种植合同制，以合同将烟草企业与烟农紧密联系起来，既可以保护双方的合法权益，同时烟草企业又可

项目，赛龙舟在我国南方十分流行，多是在喜庆节日举行。国内不少烟草企业出品的烟标就展现了龙舟竞发的画面。　　原广西富川卷烟厂出品的“龙舟”烟标，主、副版图

自己下次要准时回来“听音乐”。　　（三）人性化的关怀　　员工是企业的宝贵财富，只有善待员工的企业才能形成良好的企业文化氛围。烟草企业一直以来都非常关爱自己

的物流功能与这两方面的目标紧密相关。首先对于烟草企业保障供应是第一位的。建设高效的烟草配送网络就是要通过对所有分散零售户的全面覆盖，以合理的库存分布和快速的产品流动等物流服务，

管理的有效方法。　　对于烟草企业来说，加强企业基础管理，具有重要的现实意义，因为基础管理能够提升企业的竞争实力，增强行业健康发展的砝码。在

;烟草企业的竞争从表面上来看是市场份额、产品的竞争，实质上是服务品牌的竞争。一个勇于承担社会责任、服务高效一流的企业，就会在公众心目中树立起良好的服务品牌形象，

;缺乏针对性、灵活性和有效性。　　（三）思想政治工作的力量薄弱。思想政治工作必须要有一支政工队伍去拓展，但在当前县级烟草企业内，政工队伍力量仍较为

;提高服务水平，是适应专卖体制下市场化取向的需要，是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。在当今国际国内市场竞争日益激烈的形势下，作为商业企业要立于不败之地

监管、把好审计关，为领导正确决策当好参谋和助手。　　最后，关注规范管理。作为一个烟草企业的“管理者”，要带头抓好“两烟”生产经营的规范工作。严格规范管理

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