烟草在线—吸烟有害健康！

意识，充分做好带头、榜样作用。对内要严格执行管理制度，要有明确的分工，落实岗位责任制。落实到每名队员都有自己的分工和职责，对大的违法案件的查处

的上中等烟比例兑现另一半，以此保障烟农利益。　　3.5严格合同收购是保障。坚持“抓质量、促规范、强服务、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，优化统一工作流

”，中国烟草亟待做大做强。　　在此背景下，2008年11月18日，国有大型企业红云红河完成重组，在规模、产能、品牌结构、管理制度等方面得到了很好的优化

，紧紧围绕两个至上的行业共同价值观的要求，对各项工作进行深入的探讨研究，实现各项工作全面提高，不断增强企业各项管理制度和工作标准的独立性和互补性

（气）锅炉和辅料连廊建设前期工作，争取尽快实施；二是要加强项目管理，确保工程质量；三是要严格执行国家和行业各项管理制度

；复烤企业也要按照上述要求，明确责任人并建立打叶复烤质量安全管理制度。逐步形成责任明确、制度落实、工商对接、环环相扣的行业产品质量安全管理体系。　　四、实施质量评价，

管理制度、安全预案，并保证这些制度上墙建档；二要落实岗位职责。在安全生产一票否决的今天，完善岗位职责是实施安全生产的利器。日常安全管理中，要做到落实

绩效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析统计记录数据的趋势、总结与追溯源头等，同样也包含了对设备维修的管理，如工作流程的制定与计划实施

”。当前，烟草企业要把自己的事情办好，要树立和维护良好行业形象、增强应对风险能力，要不断完善、切实执行各项民主管理制度，用制度和程序约束权力

、廉洁自律方面，领导班子要做到“自重、自省、自警、自励”，接受广大群众监督。　　在“三重一大”等重要决策方面，领导班子要认真落实办事公开、民主管理制度

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