烟草在线—吸烟有害健康！

，开展相关知识与技能培训，营造浓厚7S现场管理氛围，厚植7S现场管理理念。根据7S现场管理达标要求，制定详细工作计划及任务清单，各部门负责人

;进一步加强烟用物资采购质量管理，确保产品质量稳定可靠。严把供应质量关口。深化精益管理理念，把及时预警、发现和纠正问题落实到烟用材料采购全过程；对供应商进行

树立“规范是效率最大化的保证”的内部管理理念，在强化意识提升过程中，营造全员重视节能节约的浓厚氛围。坚持问题导向，同步谋划布置。以生产全过程消耗管控面临的重点

，从成本控制、生产管理、烟叶生产政策等方面进行培训，使其掌握先进的种植技术和管理理念，提高种烟水平和经营管理能力。服务倾斜，提升归属感。通过提供差异化扶持

“四足四少一提高”管理理念，即：面积足、移栽株数足、施肥足、有效叶片数足；灾害少、病害少、农残少、烘烤损失少；烟叶纯度的进一步提高。以栽够管好每

细基础管理，以理论测试推进制度标准宣贯效果评价。专题指导引领管理理念转变。开展“辅导各厂解决设备管理诊断问题”活动，对各厂设备管理工作提出指导意见，包括“五个

。一是营造精益氛围，强化思想认识。加大精益管理理念的宣贯，加速精益理念植入，引导员工强化精益管理意识，激发员工参与精益改善的热情，鼓励

鉴定为国内领先水平。鉴定会上，鉴定委员会听取了项目汇报，审阅相关的研究报告与技术资料。经质询与讨论后，专家一致认为，该项目提出了烟叶烘烤工程管理理念

项目的实践成果总结、提炼，固化为配套管理制度，持续释放成果应用价值，以精益管理理念涵养制度内容生态，打造能拓展、可追溯、强运用的制度集合

，坚决纠正“两烟”跨期确认收入等不规范行为，对会计造假问题零容忍。三是加强全面预算管理。树立“全面、全员、全程”的全面预算管理理念，明确各关键管控点的预算责任主体

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