近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包部紧盯金叶制造考核指标，将专卖内管与降本增效工作同宣传、同布置、同推进，持续推动专卖内管与降本增效工作齐头并进、互融互通。

坚持思想重视，同步宣传引导。充分利用班前会、座谈会、部门工作群、微信公众号等，加大在专卖内管规范管理大环境下的部门节能降耗工作宣传力度，引导员工牢固树立“规范是效率最大化的保证”的内部管理理念，在强化意识提升过程中，营造全员重视节能节约的浓厚氛围。

坚持问题导向，同步谋划布置。以生产全过程消耗管控面临的重点、难点问题为导向，以公司印发的规范管理风险分级防控清单为依据，深入排查和分析生产现场存在的消耗管理薄弱环节，通过量化、细化班组和机台各项消耗指标，将任务布置下去、指标落实下去，不断提升员工自主化、常态化的降本增效工作能力。

坚持数据说话，同步融合推进。通过月度消耗指标分析、提报专卖内管工作总结和报表等数据资料，以月为单元，及时开展降本增效“回头看”，抓住生产现场管理的关键环节、关键指标、关键岗位，查找短板，深入剖析，以创先争优等内部竞争形式，在各岗位“比、学、赶、帮、超”过程中，将专卖内管与降本增效做到深度融合、相互促进。