烟草在线—吸烟有害健康！

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，

，从形式上分为精益活动和六西格玛活动两个层级。导入初期，工厂采用“精益活动和六西格玛活动协同导入和推进的思路”，即在推进六西格玛的过程中，将精益

，也是实现企业平稳健康发展的重要抓手。要实现企业的平稳健康发展，就要以发展质量和效益为中心，以规范为抓手，以贯标对标为手段，全面推行精益管理

体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优

，我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理

）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗

质量和管理质量的大质量管理机制。通过三年多精益管理的稳步实践，持续改善的质量文化日趋形成，有力推动了质量管理水平和经营绩效的提升。　　老烟斗：烟卷啊

；6S管理的推行已进入常态化机制，使员工素质和工作效率得到了较大提升，将“精益管理”和“六西格玛”进行深度融合，形成以“六西格玛项目为塔尖

TnPM精益管理考核方案；出台了设备精益化管理年实施活动方案；制定了设备管理过程可控活动方案等。　　　二是推出了设备清扫基准书、润滑基准书和点检基准书等工作标准，

;工厂没有必要再制定下一级的标准。第三、能整合的标准尽量整合，这样便于使用和归口管理。标准整合实质上就是对诸多管理事项进行梳理合并，实现标准简化和精益管理的目的。　　3、多数

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